倍速德BEST UNITE：汽车后市场中的明星单品是如何炼成的?

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        随着中国汽车保有量突破2.6亿，汽车后市场的潜力也随之愈发凸显。在这个超过5万亿市场规模的大市场中，一直都不缺少商业机会，聚焦高性能机油产品的倍速德BEST UNITE就是近年来崛起的明星品牌。
        在汽车消费快速大爆发背景下，机油等细分领域产品拥有规模庞大的存量市场和极具想象空间的增量市场。但不可否认的是，市场井喷也带来了激烈的竞争。机油作为发展历史较长的成熟产品门类，对新品牌的竞争压力将会更大。在这种情况下，倍速德BEST UNITE是如何成功破局、赢得一批忠实消费群的呢？
        

        稳扎稳打，夯实品质根本
        汽车后市场产品的竞争，产品品质既是起点也是脱颖而出的必要条件。
        倍速德BEST UNITE虽然在中国市场上被人所熟知的时间不长，但事实上其产品品质早已经在世界汽车工业最为发达的美国获得了验证。BEST UNITE本身就是一个美国知名机油品牌，决定进军中国市场后，才起了很接地气的中文品牌名——“倍速德”。
        作为一个专注于打造高性能和高性价比的机油品牌，倍速德BEST UNITE采用了业界被称之为“黄金添加剂”的液态钼。这项技术的应用虽然会在一定程度上拉高机油的生产成本，但却在应用过程中为客户带来了高稳定性和可靠性的优质体验。
        

        目前，倍速德BEST UNITE已经建立覆盖SL /SN /SP多种标准的不同类型机油产品生产线，灌装均由奔驰宝马的配套工厂进行，获得奔驰宝马主机厂OEM的品质认证。机油产品可高效匹配梅赛德斯奔驰、宝马、保时捷、通用、大众等主机厂商质量标准，不管是在应用车型范围还是应用体验质量上都具有很强的说服力，为其在中国机油市场成功站稳脚跟打下了坚实的品质基础。
        模式创新，打造智慧供应链
        品质是必要条件，但倍速德BEST UNITE的崛起还离不开一个“充分条件”，那就是大中华区总代理百川联合在汽车后市场中卓有成效的运营模式创新。
        相较于传统的汽配城和线上撮合汽配模式，创立于2014的百川联合走了一条表面看来更难走的路。它们以杭州总部为中心，打造了一套自建仓储和自建物流的汽车零部件集成供应模式。
        

        在创立初期，这套线下投入较大、对供应链要求很高的模式并不被业界看好。但经过几年的发展，百川联合已经成为华东地区全车件供应链综合实力首屈一指的汽配品牌，再加上自建的SAAS平台和倍速德商城app、微信小程序等互联网科技的应用助力，目前百川联合已经与数千家华东地区的修车厂展开合作，覆盖超过30款车型的全车件产品SKU，而且合作客户还在不断增加。
        

        借助已经成熟的供应链模式和渠道资源，倍速德BEST UNITE可以以较低的推广成本获得种子用户，之后再凭借品质和性价比方面的表现赢得良好口碑，持续拓展用户群，这又为其成功发力全国市场打下了基础。
        

        目前，除通过百川联合的自建渠道供应华东市场外，百川联合也已经通过全国批发模式将倍速德BEST UNITE推向更广阔的市场，这款明星单品正受到越来越多汽配商的青睐。